Rémunération, prévoyance, trésorerie, immobilier d'entreprise : pendant l'activité, beaucoup de leviers patrimoniaux restent inexploités. Et le jour de la cession, l'essentiel se joue un à deux ans avant la signature. VALEXIS accompagne les dirigeants de La Réunion à chaque étape, de la société en activité au réemploi du capital.
Pourquoi nous
Vous savez diriger une entreprise. L'optimisation patrimoniale du dirigeant et la fiscalité d'une cession relèvent d'un autre métier. Voici ce que nous voyons coûter le plus cher.
Salaire ou dividendes, charges sociales, droits à la retraite : l'arbitrage de la rémunération du dirigeant pèse lourd chaque année, et se révise rarement avec la rigueur qu'il mérite.
Arbitrage rémunérationPrévoyance, couverture homme-clé, statut du conjoint, articulation avec le régime social : la protection du dirigeant et de ses proches est souvent le dernier sujet traité, parfois jamais.
Prévoyance dirigeantLa trésorerie excédentaire qui stagne sur un compte courant perd de la valeur chaque année. C'est un sujet patrimonial à part entière, rarement traité avec la rigueur d'un placement.
Trésorerie excédentaireVendre sans avoir anticipé la fiscalité de la plus-value, c'est laisser une part importante du prix à l'impôt. Presque tous les leviers supposent d'avoir agi un à deux ans plus tôt.
Cession & plus-valueNotre approche
Nous n'intervenons pas seulement le jour de la cession. Nous accompagnons le dirigeant à chaque étape de sa vie d'entreprise, avec une même logique : protéger la valeur créée.
Tant que la société tourne, les leviers patrimoniaux sont nombreux et trop souvent négligés. C'est le moment de poser les bonnes structures.
Une cession se prépare un à deux ans avant la signature. Les leviers fiscaux les plus efficaces supposent d'avoir agi tôt.
Une fois l'entreprise vendue, le dirigeant devient détenteur d'un patrimoine financier. Un nouveau métier, que nous accompagnons dans la durée.
Cas d'usage anonymisés
Des situations réelles, des profils et des chiffres anonymisés. Ce que change un accompagnement engagé au bon moment.
Société rentable, rémunération jamais arbitrée et trésorerie excédentaire laissée sur compte courant. Aucune réflexion patrimoniale engagée à ce jour.
Dirigeant d'une PME, projet de cession identifié à 20 mois. Aucune préparation fiscale engagée, pas de holding, capital de la société détenu en direct.
Ancien dirigeant, cession réalisée, produit de vente déposé sur des comptes depuis six mois. Aucune stratégie de réemploi, sentiment de tourner en rond.
Cas réels, profils et chiffres anonymisés. Chaque situation est unique et fait l'objet d'une analyse personnalisée.
Lectures · dirigeants
Trois analyses pour piloter son patrimoine de dirigeant, pendant l'activité comme au moment de céder.
Charges sociales, droits à la retraite, fiscalité : les critères d'un arbitrage qui se révise chaque année.
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Prochain pas
Vos valeurs, notre savoir-faire.
Que votre société soit en plein essor ou que la cession se profile, le diagnostic VALEXIS situe vos priorités. Il est gratuit et sans engagement.